一、人才理念
以“誠信、務實、拼搏、創(chuàng)新、發(fā)展、共贏”的企業(yè)理念為根基，堅守用真摯的情義留住人，用精彩的事業(yè)吸引人，用艱巨的工作鍛煉人，用有效的學習培養(yǎng)人，用合理的制度激勵人。最大限度地調動一切積極因素，做到人盡其才、才盡其用，為企業(yè)快速成長和高效運作提供保障。
海林認為，企業(yè)的責任不僅是提供優(yōu)質產品與利潤創(chuàng)造，更重要的是培養(yǎng)與開發(fā)人才：德才兼?zhèn)?，要大膽聘用；有德無才，委以小用，通過培訓進一步提升；無德無才，自食其力；無德有才，堅決不用。
我們始終把人力資源視為企業(yè)發(fā)展的首要資本，為各類人才提供廣闊的發(fā)展平臺，誠邀各位有志之士加入海林大家庭。
二、人才戰(zhàn)略
人才是公司的資本，持續(xù)推進“以人為本、奮斗為王、貢獻為榮”的人才強企戰(zhàn)略。圍繞公司經營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，構建現(xiàn)代企業(yè)科學的人力資源管理體系；營造“凝聚人心、實干為先，干就負責、不干讓位”的工作氛圍；打造一支專業(yè)齊全、結構合理、數(shù)量充足、素質優(yōu)良的專業(yè)團隊；構建與企業(yè)發(fā)展相適應的“六級五”比例合理、柔性的技能技術人才隊伍，持續(xù)優(yōu)化員工職業(yè)晉升通道，確保與企業(yè)打造“中國圓錐滾子軸承第一品牌”的愿景目標高度統(tǒng)一。
三、人才管理
1.人才培養(yǎng)機制
根據(jù)企業(yè)發(fā)展與技術進步的實際需求，盤點人力資源現(xiàn)狀，不斷完善培訓開發(fā)體系。充分利用現(xiàn)有培訓資源，針對不同崗位的培訓需求，采取矩陣式培訓舉措：“231”培訓、外派培訓、專項培訓；入職培訓、“師帶徒”培養(yǎng)、“3+2”培養(yǎng)、職業(yè)技能競賽、職業(yè)技能等級培訓與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指導，鼓勵員工到大專院?；驅I(yè)培訓機構進修提升，充分開發(fā)各類人力資本，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展與成長。
公司設有企業(yè)技術中心、高端人才協(xié)同創(chuàng)新基地和專業(yè)化實驗室，以及博士后科研工作站，技能大師、工匠勞模工作室，職業(yè)鑒定培訓基地等，并通過了CNAS認證的企業(yè)檢測中心，具備強大的技術實力，為員工成就個人夢想提供了良好培訓與開發(fā)條件。
2.人才發(fā)展機制
在員工職業(yè)發(fā)展通道上推行“六級五”通道。執(zhí)業(yè)技能人才、專業(yè)技術人才可走專業(yè)發(fā)展通道，也可走管理崗位、營銷序列與其他序列，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供廣闊的發(fā)展空間。
構建了適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的經營管理與專業(yè)管理兼?zhèn)涞膹秃闲凸芾砀刹筷犖?；以軸承制造中級、高級工為主，首席操作者、技師、高級技師為骨干，特級技師、首席技師為引領的技能人才隊伍；以機械制造、軸承制造專業(yè)為主，工程師、主任工程師為骨干，結構合理的技術人才隊伍；以市場營銷為主體，技術質量服務專家為核心的市場開發(fā)團隊；以及財會、審計、經濟、法務等骨干為核心的綜合業(yè)務支持團隊。
